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          鄭州積分制管理實戰精品培訓班推薦

          放大字體  縮小字體 發布日期:2019-12-18 09:48  瀏覽次數:32
          核心提示:在企業里面,員工激情不夠,動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯,這是令老板特別苦惱的問題。因為

          在企業里面,員工激情不夠,動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯,這是令老板特別苦惱的問題。因為在企業里如果員工沒有激情和活力,就會造成整個團隊如一潭死水。激發員工的原動力是老板應當高度重視的基礎工作。要想激發員工的原動力,應當從以下幾個方面入手:

          一、讓員工做喜愛并擅長的工作

          喜愛是最好的老師,也是動力的重要來源之一。如果喜愛他就會主動去做,而且不會過多地計較得失。如果他喜歡并且擅長那效果會更好。因為擅長他很輕易出成績,這時老板再給予及時的表彰和鼓勵,他的動力會更足。做為老板要在最大程度上讓員工去做他喜歡并擅長的工作,這樣員工有動力,老板管理起來也相對輕松。那么員工不喜歡的事情不就沒人做了嗎?同理,在積分制管理模式中,越是困難、越是沒人做的事情,獎勵的積分就越高。積分越高,分配的福利就越多。正是因為這種方法,把公司沒人做、沒人理的事情變成了“香饃饃”,員工做事也不再挑三揀四。

          二、多認可員工的勞動付出

          什么是認可呢?寬泛地說是指一個人完成了他既定的目標。企業里面的很多員工并不是不優秀,而是我們企業沒有在他表現優秀時及時認可。在使用積分制管理的企業中,當企業的員工在工作上取得了肯定的成績、達成了一個目標、完成了一個任務的時候,公司都會及時給予積分表彰和認可。讓員工親身體驗到:成功的感覺真棒!原來成功并不難!我也可以成功!一旦找到了這種成功的感覺,他們就會在成功的路上不斷地走下去。最后伴伴著企業的發展壯大,員工也完成了自我。這種氛圍一旦形成,團隊必然是生氣無限。

          三、員工之間一定要建立競爭關系

          一個人要想成長就要和比自己優秀的人在一起,這是個鐵律。如果總和不如自己的人在一起就很輕易產生飄飄然、小富即安的心態。覺得自己已經不錯了,也不會再努力打拚了,因此造成動力缺失。可是和比自己優秀的人在一起,就會產生自卑、就會激發欲望,人家會成功我為什么不行?我并不比他們差呀?以至不如我的人都成功了,都過上了高質量的生活,為什么我還是現在這種狀態?當這些問題縈繞在他的腦海中時,他就有了動力,他就會積極主動地去找方法、去努力成功。

          河南省積分制管理互助會課程安排如下:

          第82期積分制管理落地研討會學習時間為2019年12月28-29日(火熱報名中)...

           
           
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